在新時代國有企業(yè)改革深化提升的背景下，黨建工作已成為企業(yè)高質量發(fā)展的紅色引擎。黨的二十大報告明確提出“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導”，為新時代黨建工作與企業(yè)治理深度融合指明了方向。面對復雜多變的市場環(huán)境，如何將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，成為國有企業(yè)管理升級的重要課題。電力公司黨總支立足“黨建+管理”創(chuàng)新實踐，通過構建賦能體系，走出了一條黨建工作與企業(yè)管理同頻共振、互促共進的發(fā)展路徑。

　　一、賦能干部職工奮進新征程的信心

　　公司各級黨組織將加強黨的政治建設放在首要位置，推動干部職工堅定理想信念，提升信心、提振決心、圍繞公司高質量發(fā)展目標任務努力奮斗。一是牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性，從黨的政治建設切入推動中心工作。發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，加強黨對公司改革發(fā)展生產經營工作的領導，服務經濟社會發(fā)展大局，不折不扣落實黨中央重大決策部署和國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動公司改革發(fā)展向前邁進。二是教育引導黨員強化擔當有為的政治作風。黨員對黨的忠誠、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮要體現在勇?lián)母锇l(fā)展重任上，落實在完成年度經營目標的積極行動中。公司黨員在面對“三供一業(yè)”分離移交、三年疫情對公司業(yè)務板塊嚴重沖擊、電站大批人員退休等艱巨挑戰(zhàn)下，敢于挺身而出，挑重擔、啃硬骨頭，推動公司度過危機、平穩(wěn)發(fā)展取得新進展。三是從黨建方面查找中心工作問題原因。通過黨支部書記述職會、黨總支會、黨建專門會議等重要會議，深入研究分析公司發(fā)展存在問題中的黨建原因。重點分析是否存在改革發(fā)展和黨建工作“兩張皮”的問題，改革發(fā)展目標任務完成不力是否存在黨總支領導作用發(fā)揮不充分、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用未充分發(fā)揮的情況，通過開展建言獻策、“解放思想 轉變觀念”大討論活動，全體黨員干部破除經驗主義、慣性思維的束縛，激發(fā)出改革創(chuàng)新的決心，在破解制約公司高質量發(fā)展的卡點堵點問題上攻堅克難，提振干部職工在改革發(fā)展中的信心和決心，激發(fā)沖勁和闖勁。

　　二、賦能干部職工推動發(fā)展的思路舉措

　　公司各級黨組織將思想作為行動的先導，以黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工頭腦，正確把握形勢任務，開拓改革發(fā)展的思路，形成推動工作的舉措。一是黨總支將“第一議題”學習、中心組學習等作為加強理論武裝的有效抓手，堅持問題導向學，針對公司發(fā)展中遇到的難題，廣泛深入開展研討，談出實實在在的思路舉措，使學習真正成為破解公司改革發(fā)展難題的有效路徑。二是各黨支部落實“三會一課”等學習制度，運用“主題黨日”等方式，引導黨員結合實際開展集體學習，每次確定一個主題,圍繞主題確定學習內容，通過學習習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的先進理論，提升黨性修養(yǎng)，把學習成效轉化為解決實際問題的能力。

　　三、賦能組織制度機制筑基強筋骨

　　公司黨總支在改革發(fā)展中健全組織、建強隊伍、完善制度，為中心工作夯實基礎。一是從部署和考核入手，落實“四同步”“四對接”要求。同步謀劃部署公司發(fā)展和黨建工作任務，黨總支在制定年度黨建工作要點時，要充分考慮年度發(fā)展目標任務需求。二是日常要根據發(fā)展實際及時部署開展黨建活動，對生產經營形成有效助力。同步設置工作機構和黨的組織，同步配備黨組織負責人及黨務工作人員，同步開展黨的工作。在超過3名黨員的野外項目部設立臨時黨支部，開展黨的組織活動。三是加強基層黨組織隊伍建設，配強配齊“三懂三會三過硬”黨支部書記。向一線工人、青年職工群體傾斜，將在生產經營中作出突出成效的職工吸收進黨員隊伍。四是加強制度建設，形成黨建制度體系。同時加強制度應用監(jiān)督，不斷提升制度執(zhí)行剛性，增強黨建標準化規(guī)范化水平。對公司發(fā)展重要決策事項，黨總支前置研究，充分發(fā)揮把關定向作用，確保改革發(fā)展事項、生產經營行為符合黨的路線方針政策，符合上級黨委的部署要求。

　　四、賦能干部人才隊伍建設

　　堅持黨管干部黨管人才原則，建設政治業(yè)務素質過硬、有沖勁闖勁韌勁、敢于擔當作為、作風清廉務實的干部人才隊伍。一是樹立重實干實績的鮮明用人導向，將在公司發(fā)展中的表現、作出的貢獻作為用人的重要衡量標準，激勵干部職工圍繞全面完成目標任務履職盡責、擔當作為。二是建立獎勤罰懶的機制，對信心堅定、迎難而上，積極采取有效舉措推動完成目標任務的干部進行獎勵；對面對公司發(fā)展暫時困難悲觀失望，在困難面前畏縮不前，不思進取、不敢挑擔子、不擔當作為的干部進行相應處罰。三是打通人才成長通道，重視人才對公司改革發(fā)展的作用，在改革發(fā)展實踐中識別和發(fā)現技術人才、技能人才和管理人才。

　　五、賦能營造良好宣傳輿論氛圍

　　公司各級黨組織努力幫助職工準確判斷宣傳輿論形勢，消除影響公司改革發(fā)展的雜音噪音，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提振團結奮進的勇氣，傳播弘揚正能量，營造良好輿論氛圍。一是用好宣傳陣地積極開展正向宣傳。讓干部職工及時了解政策、舉措，圍繞重點工作特別是做好改革發(fā)展生產經營工作開展宣傳，深入宣傳上級決策部署，引導黨員干部積極投身生產經營工作。二是做好網絡輿情的預防、預判、分析處置工作。高度關注職工群眾中出現的消極負面情緒，監(jiān)督各類QQ群、微信群、朋友圈中的消極負面輿論，及時發(fā)聲引導，對傳播散布負面言論、消息的人員及時制止并進行批評教育，幫助他們轉變思維。三是各級黨組織書記、委員嚴格落實領導班子聯(lián)系基層制度，經常與職工談心，解決影響他們思想認識的突出問題，將他們的思想統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的目標任務上來。

　　六、賦能發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用

　　各黨支部開展“兩崗一區(qū)”創(chuàng)建活動，激勵引導黨員在中心工作中不忘初心、牢記使命、履職盡責、擔當有為。一是加強活動部署,黨支部制定詳細的活動方案，對“示范崗”設置、“突擊隊”職責、“責任區(qū)”劃分、“做貢獻”要求等進行詳細規(guī)定，進行廣泛動員，形成全員參與的良好局面。活動中要將黨員的崗位職責擺出來，崗位承諾亮出來，鼓勵引導黨員在急難險重任務中敢擔當、敢負責，勇挑重擔、攻堅克難。二是各支部在工作方法上加強交流，傳播先進工作思路，傳授先進經驗。黨員要時刻牢記責任，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動職工積極作為、迎難而上、共同進步。

　　七、賦能評先選優(yōu)激發(fā)工作積極性

　　公司黨總支每兩年開展一次“兩優(yōu)一先”評比活動，評選表彰向生產一線傾斜、向在公司發(fā)展生產經營重點崗位、重點人群傾斜。對在市場開拓、項目施工、科技創(chuàng)新、降本增效精細化管理等領域作出突出重大貢獻的黨支部、黨員作為評選表彰的重要衡量標準。表彰獎勵作為對職工投身生產經營任務履職盡責的有效激勵手段，激發(fā)黨員職工投身改革發(fā)展建功立業(yè)的熱情，鼓舞士氣。

　　八、賦能凝聚統(tǒng)戰(zhàn)群團工作合力

　　統(tǒng)戰(zhàn)和群團組織成員在公司發(fā)展中是不可忽視的重要力量，是全面完成目標任務的重要動力。加強對統(tǒng)戰(zhàn)和群團組織成員的關心關懷，通過建言獻策和青年創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功活動的開展，團結動員統(tǒng)戰(zhàn)成員、群團組織成員積極投身公司發(fā)展，凝聚合力。

　　新時代企業(yè)黨建不應是“物理疊加”，而應追求“化學反應”，不能停留“有形覆蓋”，更需實現“有效賦能”。在“十四五”規(guī)劃收官之年，需要持續(xù)深化“黨建+管理”創(chuàng)新實踐探索。要構建長效化賦能機制，將黨建優(yōu)勢固化為制度優(yōu)勢。不斷培育價值創(chuàng)造型黨組織，使每個支部成為管理創(chuàng)新的策源地。唯有堅持守正創(chuàng)新，方能實現黨建紅色動能向企業(yè)發(fā)展勢能的持續(xù)轉化，譜寫高質量黨建引領高質量發(fā)展的時代篇章。